Priorités de financement pour 2026

Alors que la Fondation Familiale Trottier poursuit sa mission, qui vise à soutenir la recherche scientifique, à promouvoir l’éducation, à améliorer la santé, à protéger l’environnement et à lutter contre les changements climatiques, nous évoluons dans un contexte social, environnemental et économique en pleine mutation. 

Dans ce contexte, nous adoptons en 2026 une approche plus ciblée  pour nous assurer que nos stratégies sont bien adaptées à la situation actuelle et  conçues pour avoir un impact à long terme. À travers l’ensemble de nos programmes, nous précisons nos priorités, renforçons nos partenariats clés et dirigeons nos ressources là où elles auront le plus d’impact. 

Bien que certains programmes fassent actuellement l’objet d’une révision stratégique, notre engagement envers notre mission reste inébranlable. Les décisions présentées ci-dessous reflètent à la fois une continuité et un ajustement réfléchi, alors que nous nous préparons pour les années à venir. 

Dans le cadre de cette démarche, nous avons repensé notre portail de demande en ligne afin de simplifier le processus, de clarifier les instructions  et d’améliorer l’expérience globale des demandeurs. Nous invitons les organisations intéressées à consulter nos directives mises à jour sur la page « Soumettre une demande » avant de présenter un projet. 

Climat : une gestion ciblée à un tournant décisif 

Le climat demeure notre principal domaine de priorité et un pilier central de notre action. À mi-parcours de notre engagement de 150 millions de dollars sur 10 ans pour soutenir des solutions face aux changements climatiques, l’année 2026 marque un moment charnière. 

Nous entreprenons actuellement une refonte stratégique de notre programme climatique afin de cibler les approches les plus efficaces pour bâtir un avenir respectueux du climat, dans un contexte en constante évolution. Bien que notre portail en ligne reste accessible, nous ne conclurons pas de nouveaux partenariats en 2026. Pendant cette période, nous continuerons d’honorer nos engagements actuels, et l’octroi de subventions se poursuivra dans le cadre des partenariats existants et des projets en cours. 

Nous demeurons pleinement engagés à faire avancer  des solutions climatiques ambitieuses, fondées sur des preuves, et à collaborer étroitement avec nos partenaires afin d’accélérer les progrès dans les années à venir. Nous sommes impatients de vous présenter nos nouvelles priorités stratégiques au début de l’année 2027. 

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Science et éducation 

Dans les domaines des sciences et de l’éducation, nous entreprenons actuellement une révision de nos priorités stratégiques et ne prévoyons pas lancer de nouvelles initiatives majeures en 2026. Durant cette période, nous continuerons de soutenir des projets qui favorisent l’accès à la science et à l’éducation et à en renforcer la qualité, en particulier pour les groupes  sous-représentés. 

Cette démarche nous permettra de nous assurer que notre financement futur est ciblé, pertinent et qu’il contribue à renforcer l’écosystème scientifique canadien sur le long terme. 

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Santé 

En 2026, nous continuons d’accepter les demandes dans le cadre des programmes Santé et climat et Santé communautaire. Ces programmes reflètent  l’interdépendance croissante entre les changements environnementaux et le bien-être humain, ainsi que de l’importance d’améliorer l’accès aux soins dans les communautés défavorisées. 

Notre programme de Santé institutionnelle soutient quatre établissements  montréalais dans leurs efforts pour promouvoir l’excellence en soins aux patients et en recherche de calibre mondial : 

• Fondation du Centre hospitalier de l’Université de Montréal 

• Fondation Hôpital général Lakeshore 

• Fondation du Centre universitaire de santé McGill 

• Résidence de soins palliatifs Teresa Dellar 

Ce programme n’accepte plus de nouvelles demandes. Les financement associé à ce volet demeure réservé à ces partenaires, ce qui nous permet d’optimiser notre impact grâce à des relations de confiance établies de longue date. 

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Communauté 

Notre programme Communauté continue de soutenir les organismes et les réseaux qui soutiennent les droits et le bien-être des nouveaux arrivants, ainsi que les droits des locataires et l’accès au logement abordable. 

En mettant particulièrement l’accent sur Montréal, nous finançons des organismes qui offrent des services directs dans ces secteurs, ainsi que des initiatives visant à favoriser des changements systémiques à l’échelle du Québec ou du Canada.l. En concentrant nos efforts sur des domaines précis, nous contribuons à répondre à la fois aux besoins immédiats et aux enjeux structurell. 

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International 

 Nous soutenons actuellement six organisations partenaires à l’international, avec des engagements financiers en cours jusqu’en 2029 : 

• Médecins Sans Frontières 

• Equality Fund 

• Fondation Myriad Canada 

• Oxfam Québec 

• Partners In Health Canada 

• Croix-Rouge Canadienne 

Compte tenu des contraintes budgétaires liées à nos activités internationales, nous n’acceptons pas de nouvelles demandes dans ce volet pour le moment. 

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Pour en savoir plus sur le processus de demande, veuillez consulter notre page «Soumettre une demande».  

Nouveau rapport : Financer l’action climatique enracinée dans les communautés au Canada

La crise climatique est l’un des défis les plus urgents et les plus complexes de notre époque. Elle touche tous les aspects de notre vie et accentue les inégalités existantes. Y répondre exige non seulement des mesures décisives pour réduire les émissions, mais aussi un engagement profond en faveur de la justice sociale et de l’équité. Partout au Canada, les communautés marginalisées en raison de leur culture ou de leur identité comptent parmi les plus touchées par les changements climatiques, et leur leadership doit être au cœur des solutions que nous mettons de l’avant. 

C’est dans cet esprit que nous avons souhaité examiner de plus près comment renforcer notre soutien aux leaders enracinés dans les communautés qui portent le changement à travers le pays.   

Au cours de la dernière année, nous avons collaboré avec Catalyst Philanthropy afin d’explorer comment mieux appuyer les initiatives climatiques menées par des personnes autochtones, noires et de couleur, ainsi que par des jeunes. Le rapport qui en résulte s’appuie sur de riches échanges avec des leaders communautaires au Canada et propose des pistes concrètes à l’intention des bailleuses de fonds et aux bailleurs de fonds qui souhaitent s’engager davantage dans ce domaine. Ses recommandations ne constituent pas un plan d’action définitif, mais un terrain fertile — un ensemble d’idées et de points d’entrée pour ceux qui sont prêts à se lancer ou à approfondir ce travail essentiel.  

Nous le partageons dans le même esprit : avec humilité et curiosité, comme une contribution à un dialogue en constante évolution plutôt que comme un produit fini. Pour nous, ce rapport rend compte d’un moment précis d’un long processus d’apprentissage plus vaste, un parcours qui se poursuit grâce à l’écoute, à la réflexion et à la collaboration. 

Ce que nous avons entendu 

Les leaders que nous avons entendus mènent un travail climatique créatif et efficace, même s’ils ne les qualifient pas toujours ainsi. Ils rendent le logement plus abordable, aident les familles à accéder à une alimentation saine, améliorent les transports en commun et assainissent des terres et des étendues d’eau polluées. Ces efforts renforcent la confiance, consolident les communautés et, ce faisant, jettent les bases d’une action climatique plus profonde et durable. 

Leur travail contribue également à bâtir l’adhésion du public et l’élan nécessaires aux changements politiques à grande échelle. Lorsque les solutions climatiques sont perçues comme améliorant le quotidien, que ce soit en créant des emplois de qualité, en réduisant les coûts ou en renforçant les communautés, elles suscitent le large soutien populaire requis pour soutenir des politiques aux niveaux local, provincial et fédéral. À l’inverse, nous avons vu à quelle vitesse des politiques ambitieuses peuvent être abandonnées lorsqu’elles semblent déconnectées de ces réalités. 

Une constat s’est imposé clairement : le leadership enraciné dans les communautés n’est pas accessoire à l’action climatique, il en est un pilier essentiel. Financer ces leaders n’est pas seulement une question d’équité. Il s’agit d’une stratégie clé visant à obtenir un soutien populaire durable et à assurer que les solutions climatiques répondent aux besoins quotidiens des gens, une condition indispensable pour que le Canada atteigne ses objectifs climatiques. 

Écouter, apprendre et collaborer 

Ce rapport marque le début de notre parcours en matière d’action climatique enraciné dans les communautés, un parcours fondé sur l’apprentissage direct auprès des leaders qui portent le changement. Cette année, nous nous associerons au Small Change Fund afin d’établir des relations et d’apprendre auprès de 15 organisations à travers le Canada quels types de soutien sont nécessaires pour renforcer un mouvement climatique communautaire durable. 

Cela signifie que, pour le moment, nous n’accepterons pas les demandes de subvention non sollicitées pour le financement communautaire. Cette phase vise à apprendre avant de passer à l’échelle supérieure, à comprendre ce qui fonctionne, quel soutien est le plus pertinent et comment la philanthropie peut contribuer sans imposer de structures rigides. 

Nous abordons ce travail préliminaire avec ouverture et humilité, conscients que les idées et les stratégies les plus porteuses viendront des communautés qui, déjà, relient l’action climatique au bien-être social et économique dans leurs régions. 

Nous invitons d’autres bailleuses de fonds et bailleurs de fonds à se joindre à cette exploration, à partager leurs apprentissages et leurs défis, et à contribuer à l’élaboration d’une approche philanthropique qui conjugue équité et efficacité.  

Soutenir un accès équitable aux soins primaires au Québec

La Fondation familiale Trottier (TFF) a le plaisir d’annoncer les résultats de sa récente appels à projets (AAP) en santé communautaire. Cette DP visait à améliorer l’accès aux soins médicaux de première ligne pour les populations rendues vulnérables par des inégalités structurelles et des barrières systémiques. La réponse des organisations à travers le Québec a été inspirante et témoigne d’un engagement profond en faveur de l’équité en santé à l’échelle de la province. 

Reconnaissant la qualité et l’envergure exceptionnelles des propositions reçues, nous avons augmenté le financement de cette AAP à 2 300 000 $ sur deux ans. Nous sommes ravis de soutenir 16 organisations dont le travail contribue à réduire les obstacles à l’accès aux soins primaires et à favoriser des solutions innovantes visant à rendre le système de santé québécois plus équitable et accessible pour tous. 

Cette cohorte illustre l’expertise, le dévouement et la capacité d’innovation des organisations, tant sur le terrain qu’au niveau systémique pour assurer un accès équitable aux soins primaires. Nous nous réjouissons de soutenir ces organisations dans l’accomplissement de ce travail vital et leur contribution à l’amélioration de l’accès aux soins primaires dans le Grand Montréal et dans les communautés à travers le Québec. 

Partenaires élargissant l’accès aux soins primaires : 

Accompagnement et soutien administratif (jusqu’à 50 000 $ / 1 à 2 ans) 

Organisations offrant des services de navigation et d’accompagnement pour aider les personnes à s’orienter dans le système de santé.  

Institut québécois de recherche et d’éducation internationale: Accompagnement des travailleur.euse.s migrant.e.s pour l’accès aux soins de santé 

Cette initiative est mise en œuvre en partenariat avec le Centre des travailleurs et travailleuses migrantes. Elle vise à systématiser et stabiliser les services d’accompagnement pour faciliter l’accès aux soins de santé des travailleur.euse.s ayant un statut migratoire précaire ou sans statut.  

RÉSEAU de la communauté autochtone à Montréal – Programme Inuit Health Navigator 

Ce projet est mis en œuvre en partenariat avec l’Association des Inuits du Sud du Québec (AISQ). Il soutiendra le programme de « Health Navigator » propre aux Inuits, afin de fournir un accompagnement culturellement sécurisant, des services de plaidoyer, de la navigation dans le système de santé et du soutien à l’adhésion aux traitements, assurant des soins équitables et respectueux.  

Afrique au féminin – Passerelles PAM : Réseau d’appui communautaire en santé 

Ce projet vise à faciliter l’accès équitable aux soins primaires pour les familles allophones de Parc-Extension et des environs, en créant un modèle d’accompagnement interculturel où des femmes issues de l’immigration deviennent des navigatrices communautaires en santé.  

Fondation de la Visite – Accompagnement par des mères-visiteuses aux ressources médicales de mon quartier 

Ce projet soutient un programme de parents-visiteurs afin qu’ils puissent visiter et accompagner des familles avec de nouveaux-nés en situation de vulnérabilité vers les ressources médicales de leur quartier. 

Fédération du Québec pour le planning des naissances – Fonds de dépannage en interruption de grossesse pour les personnes migrantes à statut précaire 

Ce programme offre un soutien administratif par le référencement, l’aide à la prise de rendez-vous et l’aide financière pour couvrir les frais liés aux rendez-vous pour les interruptions de grossesse pour les migrant.e.s à statut précaire. 

Centre d’aide aux familles latino-américaines (CAFLA) – Artère Santé 

Artère Santé vise à améliorer l’accès aux soins primaires pour les communautés vulnérables, notamment les personnes migrantes, racisées, sans statut et issues de la communauté LGBTQIA+. Le projet offre un accompagnement administratif pour les démarches liées à l’assurance maladie et une aide à la navigation dans le système de santé québécois. 

Centre communautaire des gais et lesbiennes de Montréal – Accès aux soins primaires pour les personnes LGBTQ+ migrantes 

Ce projet vise à renforcer la capacité du Centre à soutenir le milieu communautaire à travers le Québec en matière d’information et de ressources, afin d’aider les immigrant.e.s LGBTQIA+ à accéder aux soins primaires.  

AGIR Montréal – Bridging Barriers : Advancing Primary Care Access for LGBTQIA+ Migrants and Refugees 

Cette initiative, menée par AGIR Montréal en partenariat avec la Clinique Mauve, vise à renforcer le plaidoyer et les réseaux pour améliorer l’accès aux soins primaires pour les immigrant.e.s et réfugié.e.s LGBTQIA+. Le projet développera un système de référencement afin de garantir que les migrant.e.s LGBTQIA+ puissent accéder plus rapidement, en toute sécurité et de manière équitable aux soins primaires, y compris les soins d’affirmation de genre, tout en amplifiant les voix et les expériences vécues des communautés marginalisées. 

Prestation de services médicaux primaires (jusqu’à 100 000 $ / 1 à 2 ans) 

Cliniques et organisations communautaires offrant des services spécialisés de soins primaires dans des contextes communautaires, avec un accent sur les populations souvent exclues des systèmes de santé traditionnels. 

Clinique Communautaire Pointe-Saint-Charles – Soins périnataux aux personnes migrantes sans RAMQ 

Cette initiative offre un accompagnement pré et postnatal pour les femmes sans RAMQ. 

Clinique Repères – Améliorer l’accès aux soins de santé de proximité 

Ce projet soutient l’offre de services de première ligne, incluant des soins médicaux, infirmiers et un soutien psychosocial adaptés aux besoins des usagers, et promeut une approche de réduction des méfaits et d’autonomisation, visant à renforcer l’autonomie et la qualité de vie des personnes accompagnées.  

Centre de santé autochtone Tiotiak:ke – Fournir des soins culturellement sécuriSANTS à la communauté autochtone de Montréal   

Le projet vise à soutenir les personnes autochtones vivant dans la grande région de Montréal et sur la Rive-Sud dans l’accès à des services de santé holistiques dans un espace culturellement sécurisant. « La sécurité culturelle, dans le contexte des soins de santé et d’autres services, est un environnement où les individus se sentent en sécurité et respectés dans leur identité culturelle, à l’abri du racisme et de la discrimination, et où les déséquilibres de pouvoir sont pris en compte. »  

Soins pédiatriques mobiles Montréal (SP2M – Doc Toc Toc) – Clinique mobile pédiatrique : accès dédié aux soins primaires pour les enfants demandeurs d’asile à Montréal 

Ce projet vise à mettre en place une trajectoire d’accès aux soins primaires pour les enfants de 0 à 5 ans, demandeurs d’asile ou issus de familles demandeuses d’asile nouvellement arrivées ou établies sur le territoire du nord de l’île de Montréal.   

La Rue des Femmes – De la rue au système de santé : un accès équitable aux soins médicaux pour des femmes en situation d’itinérance 

Ce projet soutient une clinique de soins primaires au sein des centres d’hébergement situés dans le quartier du Village à Montréal.  

Réseaux et plaidoyer (jusqu’à 150 000 $ / 1 à 2 ans) 

Renforcement des réseaux et coalitions visant à améliorer l’accès aux soins primaires par la mobilisation collective autour d’enjeux communs, notamment l’augmentation de la couverture d’assurance ou la réduction des barrières aux soins.

Centre de bénévolat SARPAD – Bâtir une communauté bienveillante envers les aîné.e.s vulnérables pour accéder aux services de santé et sociaux 

Inspiré du modèle de gériatrie sociale, ce projet vise à créer un réseau de partenaires (communautaire, publics et privés) capables de repérer les aîné.e.s isolé.e.s ou fragilisé.e.s et de les référer à SARPAD, qui pourra entrer en contact avec eux et les accompagner dans l’accès aux services de santé et sociaux appropriés.  

Médecins du Monde – Coalition québécoise pour l’accès universel aux soins de santé sexuelle et reproductive des personnes en période périnatale, quel que soit leur statut migratoire 

Ce projet est mis en œuvre en collaboration avec l’Association pour la santé publique du Québec, la Clinique SPOT, la Fédération du Québec pour le planning des naissances, l’Institut universitaire SHERPA, Médecins du Monde Canada, le Regroupement Les sages-femmes du Québec et le Service de Référence en Périnatalité pour les Femmes Immigrantes de Québec. Le projet vise à créer une coalition provinciale formelle afin de garantir un accès universel aux soins de santé sexuelle et reproductive pendant la période périnatale pour toutes les personnes vivant au Québec, peu importe leur statut migratoire.  

Regroupement des Centres d’amitié autochtones du Québec (RCAAQ) – Minukutitau : avoir le regard clair d’une personne en santé pour poursuivre son chemin  

Ce projet vise à créer un réseau provincial de cliniques autochtones en milieu urbain, soutenu par les Centres d’amitié autochtones et les milieux de vie du Mouvement du RCAAQ, avec l’appui de partenaires institutionnels.  

Mise à jour sur le portail de demandes de la Fondation Familiale Trottier

Depuis le 3 octobre 2025, la Fondation Familiale Trottier a temporairement suspendu la réception de nouvelles demandes via son portail en ligne. 

Cette décision reflète notre engagement à améliorer la façon dont nous collaborons avec nos partenaires. Au cours des prochains mois, nous procéderons à une mise à jour du portail et à une révision de notre processus de financement afin de rendre le système plus clair, plus accessible et mieux adapté aux réalités des organismes et des communautés que nous appuyons. 

Entre-temps, notre engagement à faire progresser nos priorités dans les domaines de la science, de l’éducation, de la santé, de la communauté et du climat reste au cœur de notre action. Nous continuerons d’appuyer des projets dans ces secteurs grâce à des partenariats proactifs et à des appels sur invitation ciblés qui viendront renforcer le travail que nous soutenons déjà. 

Ce que cela signifie concrètement : 

• Le portail de demandes est temporairement fermé et n’accepte plus de nouvelles applications depuis le 3 octobre 2025. 

• Les demandes reçues avant cette date seront évaluées au cours des prochains mois. Les organismes recevront une réponse d’ici la fin de 2025. 

• Les ententes de financement actuellement en vigueur se poursuivront comme prévu. 

• Le portail sera rouvert au plus tard le 31 mars 2026. D’autres nouvelles seront communiquées au début de 2026. 

Depuis notre lancement en 2000, nous avons eu le privilège de soutenir des milliers d’organismes qui contribuent à des changements positifs au Canada et ailleurs. Alors que nous soulignons 25 années d’apprentissage et de collaboration, nous tenons à exprimer toute notre gratitude envers les partenaires qui nous ont permis de faire progresser des solutions concrètes et de catalyser des innovations porteuses dans nos champs d’action. Nous avons hâte de poursuivre ce travail avec vous pour faire avancer la recherche scientifique, promouvoir l’éducation, améliorer la santé, protéger l’environnement et relever le défi urgent des changements climatiques. 

FOIRE AUX QUESTIONS 

1. Pourquoi le portail ferme-t-il? À quelles améliorations peut-on s’attendre?

Nous avons temporairement fermé le portail afin de moderniser à la fois le système et notre processus de financement. Ces mises à jour rendront les demandes plus simples et accessibles, tout en assurant que notre approche reflète mieux la réalité des organismes que nous finançons. Plus de détails sur ces changements seront partagés en 2026.

2. Qu’advient-il des demandes déjà soumises?

Toutes les demandes transmises avant la fermeture du portail seront examinées par notre équipe de programmes. Les organismes recevront une réponse d’ici la fin de 2025.

3. J’avais été invité à déposer une demande complète, mais le portail est maintenant fermé. Que faire?

Si vous aviez reçu une invitation à soumettre une demande complète avant la fermeture, veuillez écrire à info@trottierfoundation.com afin d’obtenir de plus amples instructions.

4. Le financement de nouveaux projets se poursuivra-t-il pendant la fermeture du portail? 

Oui. La Fondation continuera d’appuyer des projets par le biais des partenariats proactifs et de initiatives sur invitation. Concrètement, cela signifie que notre équipe de programmes identifiera et sollicitera directement certains organismes pour développer ou soutenir des projets en lien avec nos priorités. Veuillez noter qu’il ne sera pas possible de soumettre de nouvelles demandes par courriel pendant cette période. 

5. De nouveaux organismes peuvent-ils quand même entrer en contact avec la Fondation? 

Les occasions de créer de nouveaux liens avec la Fondation seront plus limitées tant que le portail est fermé. Certains organismes pourront toutefois être considérés dans le cadre d’initiatives sur invitation. Nous sommes désolés des inconvénients et vous invitons à revenir consulter notre site web, au plus tard en mars 2026, pour déposer une demande. Les projets devront correspondre à nos priorités de financement. 

6. Qui puis-je contacter si j’ai des questions? 

Si vous avez des questions qui ne trouvent pas réponse ici, vous pouvez nous écrire à info@trottierfoundation.com. Notez qu’afin d’assurer l’équité du processus, nous ne pouvons pas donner d’avis sur les chances de financement d’un projet ou d’une idée en particulier. 

Appel à projets : Améliorer l’accès aux soins primaires pour les communautés vulnérables

**La période de soumission est maintenant terminée et nous n’acceptons plus de nouvelles demandes.**

La Fondation familiale Trottier lance un appel à projets dans le cadre de son programme de santé communautaire.

Avec un budget de 1 000 000 $ en 2025, cet appel à projets vise à soutenir de 10 et 12 organismes œuvrant à améliorer l’accès aux soins médicaux de première ligne pour les populations rendues vulnérables par des inégalités structurelles et des barrières systémiques. 

Trois types de projets seront soutenus : 

1) Accompagnement et soutien administratif (jusqu’à 50 000 $/an, pour 1-2 ans) 
Soutien aux organismes qui offrent des services d’accompagnement pour aider les personnes concernant :   

• le fardeau administratif relié à l’absence d’assurance ou à des programmes d'assurances précis (Programme fédéral de santé intérimaire, Services de santé non assurés, etc.);   

• l’accompagnement aux rendez-vous ou la navigation dans le système de santé.   

2) Offre directe de soins primaires en milieu communautaire (jusqu’à 100 000 $/an, pour 1-2 ans) 
Soutien aux cliniques et aux organismes qui offrent des soins primaires spécialisés en milieu communautaire, en mettant l’accent sur la réduction des obstacles pour les communautés qui sont souvent exclues du système de santé.   

3) Réseaux et plaidoyer (jusqu’à 150 000 $/an, pour 1-2 ans) 
Renforcement des réseaux et coalitions visant à améliorer l’accès aux soins primaires par la mobilisation collective autour d’enjeux communs, notamment l’augmentation de la couverture d’assurance ou la réduction des barrières aux soins. 

Aperçu du processus de demande 

Le processus de sélection se déroule en deux phases : 

1. Questions d’admissibilité et résumé du projet (du 18 août au 21 septembre 2025) 

Les organismes admissibles sont invités à remplir un court questionnaire d’admissibilité et soumettre un résumé de projet. La date limite pour soumettre votre demande est le 21 septembre 2025.  

2. Entrevue orale (sur invitation seulement) 

Les responsables des projets présélectionnés seront invités à participer à une entrevue orale avec un membre de l’équipe de la Fondation. Aucune demande écrite complète ne sera exigée. Cette entrevue permettra d’explorer en profondeur les objectifs et besoins du projet. Les conversations auront lieu entre le 29 septembre et le 17 octobre 2025. 

Les décisions finales seront communiquées en décembre 2025.

Séances d’information 

Deux séances d'information en ligne ont été offertes pour présenter les détails de l'appel à projets et répondre aux questions.

Un enregistrement de la vidéo est disponible ci-dessous pour ceux qui souhaitent la visionner.

Les diapositives, ainsi que les réponses aux questions les plus fréquemment posées, sont également disponibles en téléchargement.

Pour plus d'information, écrivez à info@trottierfoundation.com. 

Karel Mayrand nommé PDG de la Fondation familiale Trottier

MONTRÉAL, Le 8 juillet 2025 – Le conseil d’administration de la Fondation familiale Trottier est heureux d’annoncer la nomination de Karel Mayrand à titre de président-directeur général à compter du 18 août 2025.

M. Mayrand compte vingt-cinq ans d’expérience en leadership dans les secteurs philanthropique et environnemental à Montréal, au Canada et à l’échelle internationale. Leader reconnu au sein de la communauté montréalaise, il se distingue par son solide engagement en faveur de l’environnement, de la justice sociale et de l’intérêt public. Sa nomination représente une étape stratégique alors que la Fondation familiale Trottier amorce une nouvelle phase importante de croissance et d’impact dans les domaines de l’action climatique, de la santé, de la science et de l’éducation.

Karel Mayrand, crédit photo Florian Leroy (2022).

M. Mayrand se joint à la Fondation familiale Trottier en provenance de la Fondation du Grand Montréal, où il occupait le poste de président-directeur général depuis 2020. Au cours de son mandat, il a dirigé une transformation stratégique majeure de l’organisation, rehaussant son profil public et son impact. Il a positionné la FGM comme l’une des fondations communautaires les plus dynamiques au Canada, en intégrant les principes de justice, d’équité, de diversité et d’inclusion dans l’ensemble de ses opérations — ce qui lui a valu d’être reconnue comme la 11e fondation la plus équitable au pays, selon Future of Good. Sous sa direction, la Fondation a également amorcé un virage vers l’investissement responsable et d’impact, réduisant de 50 % l’empreinte carbone de son portefeuille de 500 millions de dollars en trois ans.

De 2008 à 2020, M. Mayrand a occupé le poste de directeur général pour le Québec et l’Atlantique à la Fondation David Suzuki, dirigeant la francisation de l’organisation et assurant son implantation au Québec. Il a aussi présidé le Projet de la réalité climatique Canada, organisme fondé par Al Gore de 2010 à 2020, et a conseillé des gouvernements et des agences des Nations Unies sur des enjeux liés au développement durable de 1997 à 2008. Il est actuellement président du conseil d’administration de la Société du Parc Jean-Drapeau et directeur de comité au sein du Partenariat Climat Montréal. Auteur de plusieurs ouvrages et commentateur influent, il est reconnu pour ses interventions sur les enjeux environnementaux et sociaux.

« Karel est particulièrement bien placé pour diriger le prochain chapitre de la Fondation », a déclaré Lorne Trottier, président du conseil d’administration de la Fondation familiale Trottier. « Son style de leadership collaboratif, sa vision stratégique et sa voix publique contribueront à renforcer le rôle de la Fondation comme catalyseur de changement au Canada. La vaste expérience de Karel et son parcours éprouvé en matière de collaboration, d’élaboration de politiques publiques et d’innovation cadrent parfaitement avec l’engagement de notre Fondation à faire progresser la science, l’éducation, la santé et l’environnement. Nous sommes ravis de l’accueillir et avons hâte de bénéficier du leadership et des perspectives nouvelles qu’il apportera à notre mission en constante évolution. »

« Je suis honoré de rejoindre la Fondation familiale Trottier, l’une des plus influentes au Canada, et de contribuer à faire avancer sa mission et porter sa vision d’une philanthropie transformative, fondée sur la science, la collaboration et l’innovation », affirme M. Mayrand. « La vision de la fondation correspond profondément à mes valeurs, et j’ai hâte de collaborer avec sa brillante équipe, ainsi qu’avec nos partenaires afin de renforcer encore davantage l’impact de la Fondation. »

Créée en 2000, la Fondation familiale Trottier soutient les organisations qui avancent la recherche scientifique, l’éducation, la santé, la protection de l’environnement et la lutte contre les changements climatiques. Son approche philanthropique distinctive combine une démarche proactive et réactive, en collaboration étroite avec des partenaires communautaires, nationaux et internationaux, pour favoriser des changements systémiques.

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Contact media:
Carrie Croft
Directrice principale,
Temple Scott Associates
ccroft@tsa.ca